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工程部经理的工作
发布时间: 2021-08-19 15:53:17
发布来源: 顺德碧桂园度假村
如何评价一个工程部经理？往往不是能力单一论。
做事的习惯和思路往往是评价他的重要指标，同时也包括协作也包括进度管理。
只有做事的习惯和思路符合企业标准，工作效率高效，才能担得起“靠谱”二字
# 有效沟通 #
大多数酒店工程部经理最烦恼的事情莫过于与人沟通了，往往都是背地里累死累活地做事情，但是明面上却缺乏有效的沟通和跟进，导致合作方和酒店内部都对其难以理解，怨声载道，抱怨“这人太不靠谱了“！
在酒店的日常工作中，你重视沟通和跟进吗？
是"总经理没问，我先去说"
还是“总经理不问，你就不说”？
关于这个抉择问题，酒店工程部经理们往往都是一筹莫展，不知道如何是好。
“汇报进度”就是做事情的一部分，将'跟进'作为一种工作习惯，不仅自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升！
如此良性循环，也会为自己赢得更多“自我增值”！
在酒店工程部的日常工作中，你重视汇报和跟进吗？
总经理不问，下属不说；下属不说，总经理不问。
这样就导致上下级双方之间的缺乏有效的信息互换和沟通，对日常的工作来说百害而无一利。长此以往，双方的沟通障碍只会越来越大。
我们有些工程部经理就有这样的习惯，总是不会做跟进的汇报，当事情交给他后，会很久没有声音，过了几个星期我突然想起来，就问他到底怎样了，他说：“完成了"!
可能还以为总经理有给他分加，谁知道在总经理心里已经减了两分!!
因为一直没有反馈，总经理不能将此事放下，就是说这件事一直还是总经理的责任，所以扣一分！做完都不说，让总经理继续想着这件事情，又扣一分！如果让总经理从别的渠道听到他已经将事情做好了，而总经理这个直属上司，还傻傻不知情，这个绝对又要扣一分！
免责声明：原文来源酒店工程交流平台，版权归原作者。所有文章重在分享，如有原创申明和侵权，请及时联系本号，我们将在24小时之内对稿件作删除处理。
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做事的习惯和思路往往是评价他的重要指标，同时也包括协作也包括进度管理。
只有做事的习惯和思路符合企业标准，工作效率高效，才能担得起“靠谱”二字
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大多数酒店工程部经理最烦恼的事情莫过于与人沟通了，往往都是背地里累死累活地做事情，但是明面上却缺乏有效的沟通和跟进，导致合作方和酒店内部都对其难以理解，怨声载道，抱怨“这人太不靠谱了“！
在酒店的日常工作中，你重视沟通和跟进吗？
是"总经理没问，我先去说"
还是“总经理不问，你就不说”？
关于这个抉择问题，酒店工程部经理们往往都是一筹莫展，不知道如何是好。
“汇报进度”就是做事情的一部分，将'跟进'作为一种工作习惯，不仅自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升！
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在酒店工程部的日常工作中，你重视汇报和跟进吗？
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这样就导致上下级双方之间的缺乏有效的信息互换和沟通，对日常的工作来说百害而无一利。长此以往，双方的沟通障碍只会越来越大。
我们有些工程部经理就有这样的习惯，总是不会做跟进的汇报，当事情交给他后，会很久没有声音，过了几个星期我突然想起来，就问他到底怎样了，他说：“完成了"!
可能还以为总经理有给他分加，谁知道在总经理心里已经减了两分!!
因为一直没有反馈，总经理不能将此事放下，就是说这件事一直还是总经理的责任，所以扣一分！做完都不说，让总经理继续想着这件事情，又扣一分！如果让总经理从别的渠道听到他已经将事情做好了，而总经理这个直属上司，还傻傻不知情，这个绝对又要扣一分！
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