消费者越来越重视品牌声誉、食品安全、服务及食物质量,连锁餐饮企业成为消费新选择。 连锁化的经营模式是行业发展的新阶段,随着品牌不断涌现,门店越来越分散,随之而来的门店顾客投诉处理、资产设备维护管理和维修人员管理上也逐渐变得困难,亟需通过重视数字化建设,降本增效,才能实现稳定的可持续发展。 如何打造统一、标准的服务,满足日益增长的业务需求,保障门店高效运维,打造客户口碑,一直是连锁餐饮企业不断探索的方向,也是80%餐饮老板面临的一大难题。
一、顾客投诉处理经验欠缺,小事难化了
缺乏有效反馈渠道导致问题响应迟缓,处理方式不到位,顾客诉求得不到重视,转而电话投诉市场监管部门,直接影响餐饮品牌声誉,造成顾客流失。
二、设备维护量大,成本高昂
在日常门店运营中,大量硬件设备如电脑、打印机、收银机、摄像头,以及POS收银系统、点餐系统、会员系统、电脑操作系统等软件系统是门店高效运转的关键。然而,总部面临软硬件种类繁多、维护量巨大、服务需求频繁等挑战,导致运营成本居高不下,对整体管理效率和服务质量构成压力。
三、报修渠道单一,服务过程难管理
1. 分布广泛的门店维护挑战:总部面临门店数量多、地域分布广的情况,部门协同和跨区域维护变得复杂。从报修到维修的过程中,信息沟通频繁但常常延误,导致故障处理响应缓慢,门店运营受影响,整体满意度较低。
2. 报修渠道单一,影响运营:传统报修方式如微信、QQ或电话较为单一,门店难以实时跟踪维修进度。响应时间的不确定性直接影响门店的正常营业,增加了沟通成本。
3. 派单流程缺乏规范化管理:总部在处理门店寄修或派工上门维修时,缺少专业派单工具,导致流程混乱、漏单频发。维修进度难以实时同步至门店,管理过程缺乏透明度和监督力度,进一步降低了门店对服务的满意度。
四、维修配件信息零散,核对工作量大
1. 设备生命周期管理缺失:门店设备在安装、使用、运维到报废的全过程中,缺乏统一的全生命周期管理工具,导致设备状态记录不完整,账实不符的问题时有发生,影响设备管理效率。
2. 备件管理与追踪难题:维修备件材料消耗量大,但维修记录、故障情况、配件出入库等数据难以精确追踪。由于信息分散,仓储管理只能依赖经验进行安排,查询效率低下,人工管理带来了不必要的工作量和操作不便。
五、结果无反馈,数字化管理难
当前,总部面临服务工作数据难以量化的问题,无论是服务人员的工作量、门店的报修量,还是设备损坏率,都缺乏明确的统计依据。同时,服务结果无法得到有效跟踪,导致服务满意度、差评率及问题解决率等核心指标无法直观呈现。这种数据缺失使总部难以准确掌握整体服务水平,无法为服务人员的绩效考核和门店运维优化提供可靠依据,限制了管理效率的提升和服务质量的改进。
加强企业内部运维数字化管理水平,成为连锁餐饮企业能否低成本快速扩张的因素之一。那么如何帮助连锁门店打造更加高效的门店工单管理服务体系,保障连锁门店高效运转?
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