工分管理

— 后勤薪资管理的革命性解决方案 —

引言

工作量与工资的完美匹配

人力资源的合理配置是提升工作效率的关键。“的修”智能工单管理系统通过提供维修工抢单、系统自动派单和管理员派单等多种任务分配模式，并结合工分激励机制，帮助后勤实现以5人完成10人的工作量，同时仅需支付8人的工资。

更重要的是，维修工的辛勤付出能直接转化为收入增长，激发了大家的工作积极性。毕竟，谁不希望通过努力多赚些收入呢？这种机制不仅优化了资源分配，还让团队更加有干劲、有动力！

工分考核

在传统薪资核算模式下，物业和临时维修工的工资核算常面临多重难题，例如工作量难以统计、工作质量难以评估，以及复杂的工时记录容易引发不公平现象。而帮助后勤实现降本不降质通过工分管理功能，采用去中心化和智能化的考核方式，让每一项工作、每一个任务都具备清晰的流程和对应的分值。

同时，系统支持根据维修难度申请额外增加工分，确保员工的每一分付出都能得到公平的回报。这种模式不仅提高了核算效率，也让薪资分配更加透明合理，从而激励员工积极投入工作，进一步提升后勤服务质量。

激发工作积极性

每一位维修工都是学校运营不可或缺的重要一环。为了更好地激发他们的工作积极性，“的修”智能工单管理系统引入了激励功能。这种功能就像游戏中的积分和排名系统，每个人都能实时查看自己的工作进度和累计工分，清楚了解自己离下一个“奖励”还有多远。

这一机制不仅增强了员工的目标感，还可能在同事之间形成一种友好的竞争氛围。在这样的积极环境中，大家工作热情更高，更愿意主动投入到任务中去。最终，不仅员工的个人成就感得以提升，学校的后勤服务品质和效率也能得到全面保障，实现双赢局面。